В новом сезоне премии «Золотой медвежонок» товары для детей оценивали не только как разработку, но и как продукт для реальной торговли.
Ключевые критерии: ценность для семьи, безопасность, понятность для покупателя, готовность к размещению на полках и цифровых витринах, категорийная роль, упаковка, дизайн и потенциал присутствия в рознице и онлайн.
Корабль «Гроза морей»: под парусами успеха
12 мая в рамках Конгресса ИДТ стали известны победители сезона «Выбор ритейла» премии «Золотой медвежонок». Среди отмеченных проектов — Корабль «Гроза морей» бренд Ecomethod. О победе, миссии бренда и важности участия в премии рассказал представитель бренда Кирилл Кульков: «Очень здорово, что мы показали наш продукт и выиграли».
На вопрос о том, что, на его взгляд, повлияло на решение экспертов и помогло стать победителем, Кирилл Кульков ответил: «Наш продукт — конструктор для моделирования. Мы его разрабатывали около года. Мы протестировали его примерно сто раз и сделали так, чтобы этот конструктор способствовал совместному времяпрепровождению семьи».
Говоря о миссии бренда, Кирилл подчеркнул, что главная цель — способствовать совместному досугу семей: «Чтобы родители с детьми проводили больше времени, чтобы дети развивались, чтобы развивали мелкую моторику и были максимально приближены к творчеству».
Кирилл Кульков также поделился амбициозными планами на будущее: «Мы хотим развиваться, мы хотим стать крупнейшими и известными, чтобы про нас узнала вся страна и не только».
Обращаясь к производителям, которые пока только размышляют об участии в премии «Золотой медвежонок» и сезоне «Выбор ритейла», Кирилл Кульков дал чёткий совет: «Чтобы обязательно принимали участие, развивались, не боялись, потому что страх, как у нас был, — страх чего‑то нового — его надо переступать и участвовать, добиваться успеха».
В завершение беседы Кирилл пожелал всем коллегам развития и удачи.
«Эталон» копает глубже
Новость о победе в сезоне «Выбор ритейла» лопаты «Эталон» от «Гамма Пласт» стала для компании приятной неожиданностью, хотя, как отметил учредитель Шамиль Хасянов, к этому результату компания шла целенаправленно. «Конечно, приятная неожиданность. Мы к этому шли. Спасибо жюри, нам очень приятно», — поделился он.
Создавая лопату «Эталон», копания ориентировалась на главную ценность — радость детей. По словам Шамиля Хасянова, основной задачей было сделать продукт красивым и приятным для маленьких пользователей: «Дети — это всегда радость. Мы хотели сделать приятное нашим детям, чтобы это было красиво, и они радовались, беря наши изделия в руки».
Шамиль Хасянов рассказал: «Когда мы своё изделие начали распространять, то больше играли сначала родители, а потом передавали детям». Этот опыт помог команде лучше понять, как сделать продукт универсальным — таким, который будет интересен разным возрастным категориям и найдёт своего покупателя. Как подчеркнул представитель компании, одна из ключевых задач — «найти то самое, чтобы продукт продавался, был интересен всем, разным категориям по возрастам».
Обращаясь к потенциальным участникам премии «Золотой медвежонок», Шамиль Хасянов призвал не бояться пробовать свои силы и активно включаться в процесс создания нового: «Идти вперёд, обязательно участвовать, если стоите на месте, это уже шаг назад. Изобретать, делать и обязательно участвовать».
Истории брендов Ecomethod и «Эталон» наглядно показывают: успех в индустрии детских товаров рождается там, где сочетаются творческий подход, внимание к потребностям семьи и готовность рисковать ради новых идей. Победа в сезоне «Выбор ритейла» премии «Золотой медвежонок» стала для них не только заслуженным признанием, но и стимулом двигаться дальше — расширять горизонты, масштабировать проекты и вдохновлять других. Их опыт — убедительный аргумент для производителей: участие в премии открывает двери к экспертному сообществу, помогает оттачивать концепции и находить отклик у аудитории. Пусть эти истории станут импульсом к новым свершениям — а мы с нетерпением ждём свежих идей и ярких побед в следующих сезонах «Золотого медвежонка»!