Участие в престижных отраслевых премиях — это возможность получить признание, но и шанс взглянуть на свой бизнес со стороны, услышать профессиональную обратную связь от экспертов.
Мы поговорили с участниками защит этапа «Лидеры инфраструктуры детства» Национальной премии «Золотой медвежонок» — Маратом Грушиным, директором по маркетингу компании НК ДЖАКС, Вячеславом Кобелевым, директором компании «Тайга. Детские площадки», Дмитрием Левченко, директором по закупкам детского дивизиона Inventive Retail Group, — чтобы узнать, как прошла защита проектов, какая царила атмосфера и какие выводы сделали бизнес‑лидеры.
НК ДЖАКС: структурированность и конструктив
Марат Грушин поделился впечатлениями от защиты, подчеркнув её комфортный и динамичный формат: «Удалось быстро включиться в процесс и сфокусироваться на ключевых моментах».
По словам спикера, атмосфера была спокойной и профессиональной, без лишнего формализма. Это, по его мнению, помогло сосредоточиться на содержании и уверенно представить компанию.
Взаимодействие с экспертами Марат Грушин охарактеризовал как открытое и конструктивное: «Эксперты задавали вопросы по существу, чувствовался интерес к проекту и желание глубже понять бизнес».
Ожидания от защиты полностью оправдались: «Защита прошла структурировано, а формат позволил сфокусироваться на главном», — отметил Грушин. Компания сделала акцент на ключевых результатах и направлениях развития, сумев передать основную суть бизнеса и показать системный подход.
На вопрос о самом сложном вопросе от жюри спикер ответил: «Сложных вопросов не было — диалог получился понятным и логичным. Все вопросы были по делу и позволили дополнительно раскрыть отдельные аспекты работы».
Особое внимание Марат Грушин уделил важности обратной связи: «Мы всегда внимательно относимся к профессиональной обратной связи и рассматриваем её как дополнительную точку роста для компании». В завершение он поблагодарил организаторов и экспертный совет за возможность представить компанию и получить профессиональную оценку.
«Тайга. Детские площадки»: полезный опыт и новые перспективы
Вячеслав Кобелев, директор компании «Тайга. Детские площадки», описал атмосферу защиты как интересную и живую: «Чувствовалось, что это довольно разнообразная аудитория с разным опытом и взглядами, поэтому местами возникали неожиданные реакции и комментарии. Это добавляло динамики и делало процесс менее формальным».
Взаимодействие с экспертами, по словам Вячеслава Кобелева, строилось через вопросы в конце выступления. Несмотря на ограниченный тайминг, они оказались содержательными и заставили посмотреть на проект под другим углом: «Особенно ценно было то, что эксперты затронули тему соотношения бренда и пользователя — это дало новую перспективу для размышлений».
Отвечая на вопрос об оправданности ожиданий, спикер отметил: «Скорее да, чем нет. В любом случае это был полезный опыт: возможность посмотреть на себя со стороны, услышать внешнюю оценку и получить новые идеи. А дальше уже многое зависит от итогового результата».
Из-за ограничений по времени, по признанию Кобелева, не удалось представить компанию в полном объёме: «Часть материалов осталась “за кадром“, хотя они тоже могли бы дополнить общую картину».
Самым неожиданным вопросом от жюри стал вопрос про позиционирование бренда для конечного пользователя: «Мы больше привыкли мыслить в логике B2B — бренд и профессиональное сообщество. А тут пришлось задуматься, как мы выглядим и звучим в глазах пользователей. Это стало хорошей точкой роста и новым инсайтом».
Вячеслав Кобелев подчеркнул, что рекомендации экспертов будут внимательно изучены: «Такие обсуждения как раз и ценны тем, что помогают расширить взгляд и найти новые направления для развития. Уже есть понимание, что стоит глубже проработать тему позиционирования для разных аудиторий».
Brick Labs: поддерживающая атмосфера и взаимодействие с экспертами
Мы поговорили с Дмитрием Левченко, директором по закупкам детского дивизиона Inventive Retail Group, о впечатлениях от защиты проекта перед экспертным жюри.
Дмитрий Левченко отмечает, что впечатления от защиты остались «самые положительные». Несмотря на высокий уровень ответственности, атмосфера, по его словам, была «очень тёплой и поддерживающей».
«Ощущалось, что мы находимся в кругу единомышленников, которые искренне болеют за развитие индустрии детских товаров в России», — делится он.
Взаимодействие с экспертами прошло в формате конструктивного диалога. Дмитрий Левченко подчёркивает профессионализм жюри: эксперты «очень внимательно слушали и глубоко погружались в детали проекта».
Особое удовлетворение у представителя компании вызвало то, что жюри оценивало не только внешнюю сторону продукта, но и бизнес‑логику, а также смыслы, заложенные в развитие бренда Brick Labs.
Ожидания и результаты
По словам Дмитрия Левченко, ожидания от защиты оправдались полностью. Компания ставила перед собой две ключевые задачи: получить объективную оценку от лидеров рынка и качественную обратную связь. И, как отмечает спикер, обе цели были достигнуты в полной мере.
Удалось полноценно представить и сам бренд. Директор по закупкам рассказывает, что команде удалось «подсветить ключевые аспекты: от бескомпромиссного подхода к качеству до миссии по созданию уникальных конструкторов с национальным культурным кодом». Личное общение с жюри, по его мнению, помогло раскрыть нюансы производства и позиционирования, которые сложно передать в текстовой заявке.
Вызовы и понимание сути
Дмитрия Левченко рассказал, что один из вопросов жюри стал для команды особенно значимым. Самым сложным и одновременно интересным оказался вопрос о методах замера узнаваемости бренда на текущем этапе развития.
«Он заставил нас ещё раз проанализировать текущие KPI и посмотреть на стратегию продвижения под другим углом. Это был тот тип вопросов, который не сбивает, а заставляет проект расти», — комментирует Дмитрий Левченко.
Этот вопрос не просто проверил готовность команды к глубоким разборам — он стал стимулом для корректировки стратегии.
Что дальше?
Рекомендации экспертов не останутся без внимания. Дмитрий Левченко подтверждает: компания уже взяла в работу несколько идей, прозвучавших в ходе защиты, и планирует интегрировать их в будущие запуски.
«Взгляд со стороны от экспертов такого уровня — это большая ценность», — подчёркивает он и выражает благодарность жюри за честный диалог и профессиональные советы.
Ценность экспертизы для бизнеса
Истории участников демонстрируют, что защита в рамках премии «Золотой медвежонок» выступает инструмент развития.
Конструктивный диалог с экспертами помогает увидеть слабые и сильные стороны проекта, получить ценные рекомендации. Обратная связь становится дополнительным источником идей и точек роста, усиления позиционирования и уточнения стратегии.
Формат защиты позволяет сфокусироваться на главном — чётко сформулировать ключевые преимущества бизнеса. Взаимодействие с разноплановой аудиторией даёт возможность взглянуть на бренд с разных позиций — и с точки зрения B2B‑партнёров, и с позиции конечного потребителя.
Для компаний, стремящихся к развитию и укреплению позиций на рынке, участие в подобных премиях — это инвестиция в будущее: не только шанс получить награду, но и возможность стать лучше благодаря профессиональной экспертизе.
Фото предоставлены номинантами премии